Основы проектной деятельности ИДК
К общим признакам проекта относят:
ограниченная во времени цель
ограниченная по ресурсам продолжительность проекта
плановость
организация рабочего места
Вопрос 2
Текст вопроса
Фаза проекта – это …
набор логически взаимосвязанных работ проекта, в процессе завершения которых достигается один из основных результатов проекта
совокупность проектных работ, продуктов и услуг, производство которых должно быть обеспечено в рамках осуществляемого проекта
время, расписание, качество
среда проекта, порождающая совокупность внутренних или внешних сил, которые способствуют или мешают достижению цели проекта
Вопрос 3
Текст вопроса
Ключевое преимущество управления проектами:
экономия времени и ресурсов на реализацию проекта за счет применения эффективных методов, технологий и инструментов управления
возможность осуществить объективную оценку экономической эффективности инвестиционного проекта
формирование эффективной команды по реализации поставленной цели
возможность с помощью инструментов планирования смоделировать детально и формализовать реализацию проекта
Вопрос 4
Текст вопроса
Предметная область проекта – это …
набор логически взаимосвязанных работ проекта, в процессе завершения которых достигается один из основных результатов проекта
содержание и объем проектных работ, совокупность продуктов и услуг, производство которых должно быть обеспечено в результате завершения осуществляемого проекта
функциональные организационные структуры
полный набор последовательных работ проекта
Вопрос 5
Текст вопроса
Календарный план – это …
документ, устанавливающий полный перечень работ проекта, их взаимосвязь, последовательность и сроки выполнения, продолжительности, а также исполнителей и ресурсы, необходимые для выполнения работ проекта
набор логически взаимосвязанных работ проекта, в процессе завершения которых достигается один из основных результатов проекта
функциональные организационные структуры
полный набор последовательных работ проекта
Планирование проекта – это …
непрерывный процесс определения наилучшего способа действий для достижения поставленных целей проекта с учетом складывающейся обстановки
документ, устанавливающий полный перечень работ проекта, их взаимосвязь, последовательность и сроки выполнения, продолжительности, а также исполнителей и ресурсы, необходимые для выполнения работ проекта
функциональные организационные структуры
набор логически взаимосвязанных работ проекта, в процессе завершения которых достигается один из основных результатов проекта
Вопрос 7
Текст вопроса
Структурная декомпозиция работ (СДР) проекта – это …
функциональные организационные структуры
Структурная декомпозиция работ (СДР) проекта – это …
документ, устанавливающий полный перечень работ проекта, их взаимосвязь, последовательность и сроки выполнения, продолжительности, а также исполнителей и ресурсы, необходимые для выполнения работ проекта
графическое изображение иерархической структуры всех работ проекта
Вопрос 8
Текст вопроса
Контроль и регулирование контрактов включает …
обзор и анализ динамики изменений в проекте
учет выполнения работ по контракту
анализ отклонений стоимости выполненных работ от сметы и бюджета
функциональные организационные структуры
Вопрос 9
Текст вопроса
Метод освоенного объема позволяет …
анализ отклонений стоимости выполненных работ от сметы и бюджета
определить отставание/опережение хода реализации работ по графику и перерасход/экономию бюджета проекта
обзор и анализ динамики изменений в проекте
функциональные организационные структуры
Вопрос 10
Текст вопроса
Проекты, подверженные наибольшему влиянию внешнего окружения – это …
экономические и инновационные
организационные и эстетические
социальные и инвестиционные
организационные и экономические
Инновационные проекты отличаются …
целью проекта является получение прибыли на вложенные средства
большим объемом проектной документации
необходимостью использовать функциональные организационные структуры
высокой степенью неопределенности и рисков
Вопрос 12
Текст вопроса
Особенность социальных проектов …
сроки проекта четко определены и не требуют корректировки в процессе реализации
основные ограничения связаны с лимитированной возможностью использования технических мощностей
целью социальных проектов является улучшение экономических показателей системы
количественная и качественная оценка достижения результатов существенно затруднена
Вопрос 13
Текст вопроса
Организационная структура – это …
среда проекта, порождающая совокупность внутренних или внешних сил, которые способствуют или мешают достижению цели проекта
время, расписание, качество
совокупность элементов организации (должностей и структурных подразделений) и связей между ними
совокупность проектных работ, продуктов и услуг, производство которых должно быть обеспечено в рамках осуществляемого проекта
Вопрос 14
Текст вопроса
Организационная структура, при которой возможно перераспределение человеческих ресурсов между проектами без реорганизации существующей структуры:
дивизиональная
функциональная
матричная
линейно-функциональная
Вопрос 15
Текст вопроса
Функциональная структура – это …
время, расписание, качество
среда проекта, порождающая совокупность внутренних или внешних сил, которые способствуют или мешают достижению цели проекта
совокупность линейно-функциональных подразделений, где каждое подразделение выполняет определенные функции, характерные для всех направлений деятельности предприятия
совокупность проектных работ, продуктов и услуг, производство которых должно быть обеспечено в рамках осуществляемого проекта
Недостатком функциональной структуры управления проектом является
снижает беспокойство членов проектной команды по поводу карьеры по окончанию проекта
стимулирует функциональную изолированность
способствует технологичности выполнения работ в проекте
увеличивает количество взаимодействий между участниками проекта
Вопрос 17
Текст вопроса
Выберите правильную последовательность структуры стандарта управления проектами:
интенсивное формирование, образование, нормализация деятельности, трансформация, исполнение планов по реализации проектов
политика компании, процедуры управления, детальные инструкции, шаблоны документов
трансформация, исполнение планов по реализации проектов
образование, нормализация деятельности, интенсивное формирование
Вопрос 18
Текст вопроса
Какая часть ресурсов расходуется на начальном этапе реализации проекта?
9-15 %
до 45 %
15-30 %
Вопрос 19
Текст вопроса
Укажите правильный ответ
|
К стандартам управления проектами относят: |
|
|
К технологиям управления проектами относят: |
Вопрос 20
Текст вопроса
Диаграмма Ганта – это …
документ, устанавливающий полный перечень работ проекта, их взаимосвязь, последовательность и сроки выполнения, продолжительности, а также исполнителей и ресурсы, необходимые для выполнения работ проекта
функциональные организационные структуры
горизонтальная линейная диаграмма, на которой работы проекта представляются протяженными во времени отрезками, характеризующимися временными и другими параметрами
набор логически взаимосвязанных работ проекта, в процессе завершения которых достигается один из основных результатов проекта
Что включают в себя процессы организации и проведения контроля качества проекта?
Промежуточный и итоговый контроль качества с составлением отчетов
Проверку соответствия уже полученных результатов заданным требованиям
Составление перечня недоработок и отклонений
Вопрос 22
Текст вопроса
Для чего предназначен метод критического пути?
Для определения возможных рисков
Для определения сроков выполнения некоторых процессов проекта
Для оптимизации в сторону сокращения сроков реализации проекта
Вопрос 23
Текст вопроса
Метод освоенного объема позволяет …
определить набор логически взаимосвязанных работ проекта, в процессе завершения которых достигается один из основных результатов проекта
определить отставание/опережение хода реализации работ по графику и перерасход/экономию бюджета проекта
выявить функциональные организационные структуры
составить документ, устанавливающий полный перечень работ проекта, их взаимосвязь, последовательность и сроки выполнения, продолжительности, а также исполнителей и ресурсы, необходимые для выполнения работ проекта
Вопрос 24
Текст вопроса
Дисконтирование – это …
процесс приведения будущих денежных сумм к их стоимости в текущий момент времени
набор логически взаимосвязанных работ проекта, в процессе завершения которых достигается один из основных результатов проекта
функциональные организационные структуры
документ, устанавливающий полный перечень работ проекта, их взаимосвязь, последовательность и сроки выполнения, продолжительности, а также исполнителей и ресурсы, необходимые для выполнения работ проекта
Вопрос 25
Текст вопроса
Три способа финансирования проектов: самофинансирование, использование заемных и … средств.
привлекаемых
спонсорских
государственных
К реальным инвестициям относятся:
Вложения средств в ценные бумаги
Вложения в нематериальные активы
Вложения средств в оборотный капитал
Вложения в основной капитал
Вопрос 27
Текст вопроса
Торговые и прочие кредиты по своей сути:
Представляют разновидность инвестиций
Могут рассматриваться как один из видов портфельных инвестиций
Не могут считаться инвестициями
Могут рассматриваться как один из видов прямых инвестиций
Вопрос 28
Текст вопроса
Рынок капиталов (capital market) представляет собой:
Финансовый рынок, где проводятся операции купли-продажи среднесрочных и долгосрочных финансовых активов
Механизм взаимодействия продавцов и покупателей недвижимости
Фондовую биржу по продаже ценных бумаг
Операции по купле и продаже основных средств производства
Вопрос 29
Текст вопроса
Риски по уровню финансовых потерь делятся на:
допустимый, критический и катастрофический
критический, катастрофический и недопустимый
недопустимый, допустимый и критический
Вопрос 30
Текст вопроса
Управление риском проекта это
системное применение политики, процедур и методов управления командой проекта и обмена информацией, для обеспечения снижения потерь и увеличения рентабельности.
системное применение политики, процедур и методов управления к задачам определения ситуации, мониторинга риска и обмена информацией, для обеспечения снижения потерь
системное применение политики, процедур и методов управления к задачам определения ситуации, идентификации, анализа, оценки, обработки, мониторинга риска и обмена информацией, для обеспечения снижения потерь и увеличения рентабельности.
системное применение политики, процедур и методов управления целями проекта, анализа, оценки, обработки, мониторинга информацией, для обеспечения снижения потерь и увеличения рентабельности.
К этим методам относится распределение ответственности между участниками проекта:
методы локализации рисков
методы уклонения от рисков
методы компенсации рисков
методы диверсификации рисков
Вопрос 32
Текст вопроса
К каким методам относится прогнозирование внешней обстановки?
методы компенсации рисков
методы локализации рисков
методы диверсификации рисков
методы уклонения от рисков
Вопрос 33
Текст вопроса
Два инструмента, содействующих менеджеру проекта в организации команды, способной работать в соответствии с целями и задачи проекта – это структурная схема организации и….
Должностная инструкция
Матрица ответственности
Укрупненный график
Вопрос 34
Текст вопроса
Команда управления проектом представляет собой:
единый орган управления проектом, представляющий собой совокупность сотрудников, осуществляющих управленческую деятельность на основе командного принципа организации взаимодействия между собой
совокупность участников проекта, осуществляющих не только управленческую, но и исполнительскую, предметную деятельность на основе командного принципа
совокупность исполнителей, осуществляющих горизонтальную интеграцию деятельности в рамках функциональной организационной структуры
Вопрос 35
Текст вопроса
По количеству участников наиболее эффективными являются команды численностью
3-5 человек
10-12 человек
Более 12 человек
6 - 8 человек
Оптимальный период работы проектной команды
Более 3 лет
2 - 3 года
До года
1,5 - 2 года
Вопрос 37
Текст вопроса
Менеджер проекта должен обеспечить:
все перечисленное
хороший план для выполнения оставшихся работ
необходимую сумму денег и время
исполнителей, знающих план работы и выполняющих его
Вопрос 38
Текст вопроса
Какой из этапов не относится жизненному циклу команды проекта.
Этап становления
Этап расформирования команды
Этап реорганизации
Этап срабатываемости участников
Этап нормального функционирования
Этап формирования
Вопрос 39
Текст вопроса
Выберите правильную последовательность стадий существования команды проекта:
интенсивное формирование, образование, нормализация деятельности, трансформация, исполнение планов по реализации проектов
образование, нормализация деятельности, интенсивное формирование
образование, интенсивное формирование, нормализация деятельности, исполнение планов по реализации проектов, трансформация
трансформация, исполнение планов по реализации проектов
Вопрос 40
Текст вопроса
Особенностью команды менеджмента проекта является:
управление отдельными процессами проекта
управление рискам проекта
команда занимает внешнюю и внутреннюю позицию по отношению к проекту
оперативное управление