Теория управления ч. 2 тест
1. Задачей проведения текущего контроля в теории управления не может быть
2. Основные этапы построения модели включают
3. Вид делового общения, осуществляемый с помощью слов, называется
4. В процессе разработки управленческого решения этап сбора информации об управленческой проблеме и выявления ограничений для принятия эффективного решения подразумевает работу по
5. Для запрограммированных управленческих решений характерно наличие
6. Метод воздействия на людей, при котором достижение цели определяется непосредственным эмоциональным воздействием, главный заряд которого несет слово, называется
7. Метод экспертных оценок это
8. «Дерево решений» это
9. В теории менеджмента по характеру организации разработки решения к типам управленческих решений не относятся
10. Вид делового общения, ориентированный на передачу слушателям определенных сведений, восстановление в их памяти каких-то знаний называется
11. Не обязательным условием внедрения самоконтроля является
12. К основным разновидностям прогнозов относятся
13. Обоснованность как требование к управленческому решению означает, что оно должно быть
14. В целях принятия рационального управленческого решения необходимо
15. Система невербальной коммуникации, включающая покраснение кожи, потовыделение, побледнение кожи, называется
16. Стиль общения, при котором главной задачей партнеров является поддержание связи с социумом, подкрепление представления о себе как о члене общества, называется
17. К объективным экономическим условиям разработки грамотных управленческих решений не относится
18. Метод воздействия на людей, который основывается на склонности людей к групповым психологическим состояниям, называется
19. Для предотвращения возникновения трудностей у сотрудников в процессе реализации управленческих решений, руководитель организации должен организовать
20. Использование математических моделей в принятии управленческого решения, позволяет найти оптимальный вариант ее решения и дать
21. Функция управления это
22. К проявлению социальной эффективности управленческого решения в деятельности организации не относится
23. Критериями оптимальности принимаемого управленческого решения являются
24. Этап разработки системы ограничений в процессе принятия управленческого решения
25. Основным направлением деятельности контроллера является
26. Незапрограммированные управленческие решения по характеру принятия решения являются
27. Морфологический синтез это
28. Система невербальной коммуникации, включающая темп голоса, его диапазон, тональность, называется
29. Отправным этапом проверки исполнения управленческого решения является
30. Результаты анализа функций управления могут быть выражены в виде
31. По типам модели подразделяются на
32. Доведение заданий до исполнителей в процессе реализации управленческого решения означает
33. К основным требованиям, предъявляемым к модели поведения исполнителя управленческого решения, относится
34. Построение модели, как и управление, является
35. В теории управления термин «объект контроля» наиболее полно отражает совокупность понятий
36. Для контроля определяются нормативы, к которым не предъявляются такие требования, как
37. Выдвижение предложений по решению проблемы во время мозгового штурма в процессе принятия управленческого решения не подразумевает
38. Модель это
39. Внешний контроль должен преобладать при
40. Метод экстраполяции это
41. Зависимость от индивидуальности партнера больше всего характерна для стиля общения
42. Понимание людьми целей своей деятельности, нормы выработки, условий поощрения - это сфера контроля
43. Вид делового общения, вызывающий у людей желание возражать, не соглашаться называется
44. К основным требованиям, предъявляемым к управленческим решениям, относится
45. Концепция контроллинга, преследующая информационные цели, это концепция
46. Функция управленческого решения, указывающая пути и способы наиболее эффективного использования имеющихся возможностей, наличных и потенциальных ресурсов развития организации, называется
47. Вероятностные управленческие решения принимаются руководителем в условиях
48. Прогнозирование это
49. Управленческое решение (повышающее или снижающее эффективность функционирования организации) является
50. В системе управления фирмой контроль не решает задачу по