Стратегический менеджмент тест
Под стратегическим управлением понимается процесс разработки, принятия и реализации стратегических решений, центральным звеном которого является
Стратегия – это заранее спланированная реакция организации на
К этапам развития стратегического управления не относят
Для стратегического управления на основе бюджетно-финансового контроля характерно
Для стратегического управления на основе экстраполяции главной задачей менеджера является
Система стратегического управления на основе предвидения изменений характеризуется
Четвертый этап развития стратегического управления (начало 1980-х гг. – наст. время) – это управление на основе
Отличительной чертой стратегического управления на основе гибких экстренных решений является
Использование стратегии в качестве основного инструмента управления развитием предприятия является отличительной чертой
Из существующих характеристик «по типу изменений» к стратегическому управлению относится характеристика
«Приростный стиль» организационного поведения фирмы направлен на
Предпринимательский стиль организационного поведения фирмы отличается
Конечным результатом стратегического управления является
Задача руководителя, занимающегося стратегическими проблемами, состоит в
В первой половине ХХ в. стратегическое и оперативное управление, а также соответствующие стили поведения, выступали для организации как
Наряду с явными преимуществами стратегическое управление имеет ряд недостатков, например, оно не может
Ограничение на использование стратегического управления заключается в том, что оно не может
Реализация методологии стратегического управления возможна при
Применение принципов стратегического управления на российских предприятиях предполагает проведение комплекса подготовительных работ, главной из которых считается
К ключевым характеристикам стратегического аспекта управления организацией относят
Стратегический менеджмент – это управленческий процесс, при котором руководители
Главной задачей стратегического менеджмента считается формирование и развитие конкурентных преимуществ организации при
В основе стратегического менеджмента лежит стремление объяснить
Современным инструментом управления развитием организации в условиях нарастающих изменений во внешней среде и связанной с этим неопределенности является
Понятие «стратегия» за последние 20 лет широко вошло в обиход специалистов, теорию и практику менеджмента как
Стратегия
Корпоративная стратегия формирует стратегию
Функциональная стратегия компании формирует стратегию
Бизнес-стратегия организации определяет стратегию
Задача стратегического управления, осуществляемого на основе миссии организации, состоит в том, чтобы
К ключевым принципам стратегического управления относят
В стратегическом менеджменте обеспечение синергизма означает
Современный исследователь стратегического менеджмента Квин считает, что
Минцберг определяет понятие стратегии через так называемую комбинацию пяти «П». Что из ниже перечисленного он не включил в эту комбинацию:
Возможности стратегического менеджмента ограничены в связи с тем, что
Решение о том, какой бизнес выберет компания и следовательно, формирование стратегического видения фирмы означает, что
Потенциал организации, обеспечивающий достижение целей в будущем включает
Конечным продуктом стратегического управления является внутренняя структура и организационные изменения, обеспечивающие чувствительность организации к переменам во внешней среде, что в коммерческой организации предполагает наличие
Потенциал организации и стратегические возможности определяются
Архитектонику организации составляют
Качество персонала в стратегическом управлении определяется
В качестве объектов стратегического менеджмента не выделяют
К функциональным зонам как объектам стратегического менеджмента организации относят
К стратегическим хозяйственным подразделениям как объектам стратегического менеджмента относят
В качестве объекта стратегического менеджмента организация рассматривается как
Субъектом хозяйственной деятельности в стратегическом управлении можно считать участника экономических отношений, который в состоянии
Экономическая мобильность создает условия для
Экономическая масса дает возможность
Стратегическое значение ресурсов, как потенциала организации состоит
Выработка и реализация стратегии организации требуют больших затрат ресурсов, что позволяет большинству экономических субъектов
Важнейшая характеристика «стратегичности» субъекта –
Яркой характеристикой любого экономического субъекта выступает цель его деятельности, отсутствие которой
Принципы системности предполагают рассмотрение современной организации, в первую очередь, как социально-экономической системы, обладающей
Через ситуационный подход в стратегическом менеджменте реализуется принцип
К внешним ситуационным факторам не относят
Сила организации как важный фактор формирования стратегии определяет
Из основных управленческих подходов к формированию стратегии руководители при ее разработке не могут использовать подход
Философия организации включает в себя
Принципы и основополагающие моменты предпринимательской стратегии как неотъемлемая часть «паблик рилейшнс» (общественных связей) организации отражают
Основу выработки инновационной стратегии составляют